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什么是优诺最强的核心竞争力？

8 March, 2020



如果有人问我这个问题，我会毫不思索地去给出这个答案：企业文化
余秋雨先生曾经在《中国文化课》这本书中用最简洁的方式给了文化一个定义：生活方式、精神价值、集体人格。
那么对于公司的企业文化而言，我认为应该是工作方式、商业价值以及组织的性格。
正值优诺十年，如果把它比喻为一名男子我认为它应该是一个青年，二十五六岁的样子，未来还有太多成长和发展的空间，我们有更多的商业模式和价值在追溯和创新，但是与此同时，这些年他也培养成了自己专属的性格和文化。
那么什么是优诺的企业文化？我想从愿景、使命、价值观三个维度去进行介绍。

优诺的愿景
领航健康领域本地化传播
今天这个时代赋予了优诺重要而艰巨的历史使命，我们绝不仅仅为业绩和团队的增长而存在，我们更要具备敢为天下先的精神和魄力，不断地进行反求诸己和自我创新，迎合时代提供最具专业和竞争力的整合营销传播。我们要改变和颠覆的是这个行业的竞争格局！
优诺的使命
成为甲方的第二市场部；减少患者的等待
如果是愿景是企业的一份美好的蓝图，那使命就是在达成这份蓝图的过程中，我们究竟扮演着什么样的角色。多年以来优诺一直努力成为甲方的外脑，我们希望成为客户的思考者和驱动者，而绝不是简简单单的参与者和执行者。然而今天，除了更具专业的整合、集成，帮助市场部实现转化的角色之外，我们更努力以帮助甲方找到更多的患者为核心出发点，脑海里永远印记着那把孤单的椅子和那句温暖和具有力量的字样：Patients are waiting...
优诺的价值观 尊重、责任、I'mpossible、合 伴随着优诺的发展，我们的制度也越来越详尽，但是这些年我认为优诺从来不是靠制度来管理，而是靠文化去治理。 我一直认为：制度是企业行为的下限准则，而价值观是企业行为的上限标榜。

尊重 很多人来了优诺之后感到特别不适应，不知道为什么大家说话称呼永远都是 “您、您的”，其实这就是优诺真正的文化所在，这种对彼此的尊重和友好是铭刻在骨子里的。 在优诺从来不会有职场欺凌的事情发生，职位有高低，人格皆平等。
责任 责任是双向的，责任是内外的。 这次疫情实际是对企业的一次自测过程，除了企业的商业模式和经营能力之外，它也测试了企业的格局和责任！ 在疫情期间，很多高管都给我打电话主动要求减薪让我深受感动，这些年，优诺的每一名伙伴无论任何职位，最后都是由我亲自来面试，我经常跟大家说一句话，面试是一个双向选择的过程，它一定不是单向的，今天绝不仅仅是我在面试候选人，其实更是候选人在面试我和这家公司。因为当一个人选择一家公司，除了需要付出时间成本和机会成本以外，更寄托了一份信任！
十年创业之路，虽然优诺一直不断发展，但是这十年的每一天都是处在战战兢兢、如履薄冰的过程，犹恐失去这份信任！ 所以在疫情最为严重的时候，我们做了三件事: 第一，坚决不裁员减薪，我们要对大家负责 第二，今年的绩效上调，让大家不因为疫情减少收入 第三，我们又拿出了一笔钱，额外分配给去年付出很多但是奖金不多的伙伴 彼得.德鲁克说管理的本质是激发善意，读过这么多商学院和课程之后，有的时候我觉得真的是将心比心，其实也正是在公司这种做法之下，全体优诺伙伴凝心聚力，大家在第一时间开战略会部署新的业务模式，功夫不负有心人，“拾” 光不负追梦人，截止到上半年，我们在没有一场线下活动的情况之下，依旧实现了 37% 的增长！ 对外我想说的是社会责任，一家企业存在的意义除了给客户带来的价值以外，我认为还要对这个社会贡献责任，细数近几年来优诺做得点滴: 2017 年，公司捐助 20 个西昌贫困山区的孩子上学，并捐赠了 6134 套办公用具 2018 年，公司购买了很多精神疾病患者的画作，以及种的蔬菜 2019 年，公司捐赠给河北东团堡小学一座图书馆，以及捐赠了很多水彩笔和学习用具
2020 年，疫情肆虐而来，在强生公司宣布捐赠 100 万元的第二天，优诺所有伙伴为武汉自发捐助了十几万元 作为多年以来强生公司最大的合作伙伴，我们希望不仅仅是为强生公司提供最具专业的业务服务，更应该具备的是相同的价值观和信条。
I'mpossible 如果这个世界上用一个英文单词翻译优诺，我认为应该不是 Unithought，而是它 ——I'mpossible 多年以来，我们在行业内实现了太多所谓被大家认知的不可能；但是我们深知，优诺可以努力和改变的还远远不够，努力到无能为力，拼搏到感动自己！
合 世界第一 CEO 杰克韦尔奇曾经说过，组织最重要的能力是协同力。 很多时候，我们往往输给的不是竞争对手，而且内部的不和谐！ 在优诺的伙伴手册上，清晰地印证着三条铁律： 1、 不拉帮结派 挑战更高目标，完成更优绩效，是所有伙伴的共同追求，优诺是一个高效协同的专业化组织，不允许存在脱离组织目标的小团体和小圈子，杜绝江湖文化 2、 不攀亲带戚 公司利益至上，在优诺除了伙伴关系，不允许存在其它关系，所有伙伴一视同仁，一个标准 3、 不允许非正当的男女关系存在 妥善处理伙伴之间的关系，矜持礼敬，不逾规。不允许伙伴间发生或存在非正当的男女关系 以上内容，凡有违反者，无论任何职务均请立刻离开优诺（包括总经理）

写在最后。这么多年，我一直是优诺企业文化的建立者和践行者，一家公司的文化一定是创始人和创始团队的 DNA，己所不欲 勿施于人，文化的发扬一定来自于管理者的以身作则，同时它也需要管理团队的共同担当和集体履行，上行才会下效！ 在一起，才能了不起！ 然而这种 “在” 的意识形态，绝不仅仅是人的聚拢，更应该是心的相犀。 愿下一个十年，你我都能把这份文化常留心底！

CEO观点
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